
Когда слышишь про 'основных покупателей шин OEMOTR', многие сразу представляют гигантские федеральные сети или госзакупки. Но на деле всё часто упирается в региональных дистрибьюторов, которые годами работают с конкретными моделями и типоразмерами. Интересно, что сам термин OEMOTR у нас в отрасли иногда трактуют слишком узко - не как аббревиатуру, а как синоним 'оригинальных шин для замены', хотя это скорее про каналы сбыта.
В нашем случае с ООО Дунъин Цзиньвангда Резиновая Технология основными клиентами стали не столько крупные сети, сколько региональные шинные центры, которые специализируются на грузовом ассортименте. Например, в Поволжье до 40% отгрузок уходило именно таким компаниям, которые берут 10-15 типоразмеров, но стабильно каждый месяц. При этом они редко работают по предоплате - в основном по факту поставки, что создаёт свои сложности с оборотными средствами.
Любопытно, что изначально мы делали ставку на легковые шины, но быстро переориентировались на грузовые и индустриальные модели. Оказалось, что по ним меньше конкуренции со стороны европейских брендов, да и требования к логистике проще. Хотя с индустриальными шинами вышла осечка - многие покупатели ждали быстрой отгрузки со склада в России, а мы тогда только налаживали поставки через https://www.jwdtire.ru.
Сейчас вижу, что перспективнее всего работа с компаниями, которые обслуживают коммерческий транспорт - там и объёмы приличные, и сезонность меньше влияет. Но таких клиентов нужно 'вести' годами, постоянно предлагая новые типоразмеры. Кстати, именно через сайт jwdtire.ru к нам вышли несколько постоянных покупателей из Сибири, которые как раз искали альтернативу дорогим европейским шинам.
Если говорить о географии, то здесь есть интересная особенность: покупатели из южных регионов чаще берут шины для сельхозтехники, а из центральных - для городского транспорта. Это связано не только со специализацией регионов, но и с тем, какие дилерские сети там работают. Например, в Краснодарском крае наши шины через местных дистрибьюторов часто уходили именно в агрохолдинги.
Логистика - отдельная головная боль. Когда мы только начинали работать с ООО Дунъин Цзиньвангда Резиновая Технология, не учли, что срок доставки морем из Китая может достигать 45 дней. Из-за этого потеряли несколько перспективных клиентов, которые хотели получить товар за 2-3 недели. Сейчас часть шин храним на складах в Подмосковье, но это увеличивает стоимость.
Особенно сложно с нестандартными типоразмерами - их покупатели ждут дольше, но и лояльность у них выше. Помню случай, когда компания из Кемерово ждала партию индустриальных шин почти три месяца, но в итоге стала постоянным клиентом, потому что наш ассортимент оказался шире, чем у конкурентов.
Наше производство в Шаньдуне изначально было ориентировано на рынок Юго-Восточной Азии, но для российских покупателей пришлось адаптировать состав резиновой смеси - зимние шины требуют другого подхода к морозостойкости. Первые партии зимних шин, которые мы поставили в 2018 году, показали себя не лучшим образом в условиях Сибири - протектор оказался слишком жёстким при экстремально низких температурах.
Сейчас мы используем другую рецептуру, которую разработали совместно с технологами из Гуанжао. Кстати, расположение завода в зоне экономического развития Даванг даёт нам преимущество в стоимости производства, но создаёт сложности с быстрым изменением ассортимента - линии загружены под завязку.
Качество - это то, что приходится доказывать каждый раз. Многие покупатели до сих пор с предубеждением относятся к китайским шинам, хотя за последние 5 лет технологии шагнули далеко вперёд. Наши шины для грузового транспорта по пробегу не уступают корейским аналогам, а по цене выигрывают на 15-20%. Но переубедить дистрибьюторов сложно - они годами работали с одними и теми же брендами.
В ценовом сегменте мы находимся между российскими и европейскими производителями, что создаёт определённые маркетинговые сложности. Те, кто привык к дешёвым шинам, считают нас дорогими, а те, кто покупает премиум - наоборот, подозревают в низком качестве. Приходится искать золотую середину через демонстрацию реальных характеристик.
Конкуренция с местными производителями в последние годы обострилась - они активно развивают производство грузовых шин, плюс получили государственную поддержку. Нам приходится делать ставку на более широкий ассортимент и возможность быстрого производства нестандартных типоразмеров.
Интересно, что в сегменте индустриальных шин конкуренция меньше - здесь европейские производители практически ушли с рынка, а российские ещё не нарастили объёмы. Это направление стало для нас неожиданно перспективным, хотя изначально мы рассматривали его как дополнительное.
Сейчас вижу потенциал в развитии направления шин для спецтехники - спрос стабильный, да и требования по качеству несколько иные. Но здесь нужен особый подход к продвижению - через отраслевые выставки и прямые контакты с производителями техники.
Также рассматриваем возможность локализации части производства в России, но это вопрос не ближайшего будущего. Пока что эффективнее работать через систему дистрибьюторов, хотя и понимаем, что это ограничивает нашу маржу.
В целом, рынок OEMOTR в России продолжает развиваться, несмотря на все сложности. Главное - не гнаться за объёмами, а выстраивать долгосрочные отношения с теми покупателями, которые понимают ценность стабильного качества и широкого ассортимента. Как показывает практика, именно такие клиенты в итоге приносят наибольшую прибыль.